tag:blogger.com,1999:blog-75615522024-03-07T22:07:17.704-05:00Dia a diaIdeas sobre mi trabajo y otros cosas.
Andrés Camilo BustamanteAndres Camilo Bustamantehttp://www.blogger.com/profile/08165101381429507086noreply@blogger.comBlogger82125tag:blogger.com,1999:blog-7561552.post-69976497652921365142020-09-12T11:48:00.002-05:002020-09-12T12:04:02.113-05:00Empresas Públicas y Empresas Estatales<p><span style="font-family: inherit;">Me parece interesante el nombre que se le dan a las empresas
que salen a la bolsa en Estados Unidos: empresas públicas. Lo que hay detrás de
este concepto es que, cualquier persona puede ser dueño directo de la empresa a
través de las acciones y beneficiarse de sus utilidades y de la valorización de
sus acciones. Además, su gobierno corporativo y sus estados de resultados son
públicos y están obligados a reportar públicamente el desempeño de la
administración.</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit;">Por otro lado, en Colombia aplicamos el concepto de empresas
públicas a aquellas que son propiedad del estado. En este caso, no son
directamente los ciudadanos los propietarios, el estado es el propietario
mayoritario de la empresa y se hace con esa empresa y con sus utilidades lo que
le parece adecuado al gobierno de turno. Tenemos empresas públicas del orden
nacional, como Ecopetrol, o regionales como por ejemplo Empresas Públicas de
Medellín.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit;">Nuestro concepto de Empresa Pública, me parece a mí, está
ligado a un estado paternalista que decide por los ciudadanos y determina qué
es lo mejor para ellos. Si bien a habido iniciativas como las ofertas de
acciones de Ecopetrol, ISA, entre otras, culturalmente entendemos que son
empresas públicas siempre que el propietario sea el estado. Yo creo que el
concepto debería ser empresas estatales, no empresas públicas, porque es el
estado quién finalmente decide cómo se distribuyen los beneficios, que
eventualmente llegan de manera indirecta a los ciudadanos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit;">¿Qué pasaría si tuviéramos una cultura en la que las grandes
empresas del país fueran públicas porque rinden cuentas públicamente, y que se
dieran las condiciones para que cualquier ciudadano tuviera la posibilidad de
adquirir acciones que le permitiera recibir directamente los beneficios por
utilidades o por valorización?<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit;">¿Y si un ciudadano toma sus cesantías y compra acciones de
Grupo Argos, de Grupo Aval, o de Bancolombia y recibe directamente los
beneficios sin pasar por un intermediario como los fondos de pensiones? <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: inherit;">¿Y si una señora que trabaja en su finca cafetera con su
familia ahorra directamente en acciones de Nutresa que al final vende su café procesado
como Colcafé?<o:p></o:p></span></p>
<span face=""Calibri",sans-serif" style="font-family: inherit; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES-US; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Claro que no es un esquema perfecto, tendrá
muchos problemas, restricciones y limitaciones. Pero tiene el potencial de
sembrar un cambio cultural: el crecimiento de las empresas colombianas
beneficia directamente a los ciudadanos. Las empresas son públicas porque sus
dueños son los ciudadanos, y sus beneficios se distribuyen entre los
ciudadanos. Los resultados económicos del país están en manos de los ciudadanos</span><div class="blogger-post-footer">Dia 10: Arquitectura de Software, actualidad, relatos</div>Andres Camilo Bustamantehttp://www.blogger.com/profile/08165101381429507086noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7561552.post-73366828236911955012009-11-11T19:43:00.001-05:002009-11-11T19:43:57.915-05:00Estrategia de mercadeo en Internet<p>En Lantech venimos haciendo un esfuerzo importante en mercadeo. Hemos utilizado muchos medios tradicionales: avisos en Portafolio, vendedores visitadores, llamadas informativas, cuñas en la W, folletos impresos, organización de eventos, en fin. Un sin número de vehículos mediante los cuales, hasta ahora, no hemos logrado los resultado que esperábamos.</p> <p>Desde hace unos 10 meses venimos implementando la estrategia de mercado a través de Internet. Tiene como objetivo principal la generación de nuevos contactos y candidatos, la detección de oportunidades y obviamente la transformación de estas oportunidades en ventas y relaciones duraderas con nuestros clientes.</p> <p>Implementamos la estrategia utilizando varios medios: los servicios de anuncios en Google, el rediseño de la página web, la creación de la página de Facebook y la creación del perfil de la compañía en LinkedIn. Hasta ahora, tengo que decir que el resultado ha sido muy exitoso en cuanto a generación de contactos y candidatos. Hemos incluso, podido llegar a concretar oportunidades en departamentos tan diversos como Casanare, Bolívar, Valle del Cauca y municipios como Turbo, Caucacia, Paso Nuevo entre algunos otros. Hablo principalmente de lugares diferentes a Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla.</p> <p>Nuestra <a href="http://www.lantech.com.co">sitio web</a> fue recientemente renovado con un enfoque de simplicidad e información. Nuestro objetivo es informar lo que hacemos a clientes potenciales y clientes efectivos. El cómo, lo resolvemos en fases posteriores, pues siendo nuestros productos y servicios del área informática, revisten un poco de complejidad.</p> <p>Nuestra <a href="http://www.facebook.com/pages/Lantech/168439447647">presencia en Facebook</a> ha logrado convocar hasta hoy a 50 fans. El objetivo con esta iniciativa es proveer de información valiosa de seguridad informática a nuestros seguidores y de esta manera generar interés sobre un tema tan crucial para todos, sabiendo que cuando utilizamos Internet hasta para pagar los servicios públicos.</p> <p>La <a href="http://www.linkedin.com/companies/278712/Lantech+S.A.?trk=pp_icon">presencia de Lantech en LinkedIn</a> pretende mejorar el posicionamiento de nuestra marca dentro del circulo de profesionales y ejecutivos. Esperamos poder llegar a ser reconocidos y facilitar la apertura de puertas en el segmento de medianas y grandes empresas.</p> <p>Sin duda ha sido un proceso de aprendizaje largo y costoso, pero simultáneamente estimulante y lleno de satisfacciones. Espero poder cerrar el año con los objetivos cumplidos y con más ideas para desarrollar en 2010, que será mucho más movido que este 2009 que ya está acabando.</p> <div class="blogger-post-footer">Dia 10: Arquitectura de Software, actualidad, relatos</div>Andres Camilo Bustamantehttp://www.blogger.com/profile/08165101381429507086noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7561552.post-12979034750791155132009-07-17T20:40:00.001-05:002009-07-17T20:40:24.033-05:00Tráfico en Medellín<p>Ahora le dicen movilidad, y hasta existe un sistema para brindarle al ciudadano información sobre este asunto. Se llama SIMOC: Sistema de Información a la Movilidad del Ciudadano. Muy interesante. Visítelo en <a title="http://alcaldia.medellin.gov.co/transito/quees.html" href="http://alcaldia.medellin.gov.co/transito/quees.html">http://alcaldia.medellin.gov.co/transito/quees.html</a>.</p> <p>En una entrada pasada llamada <a href="http://dia10.blogspot.com/2008/07/soluciones-improvisadas-para-el.html">Soluciones Improvisadas para el Problema del Tráfico de Medellín</a> propuse algunas soluciones que de alguna manera parecen medio zafadas. Para mi sorpresa, recientemente me contactó alguien relacionado con el SIMOC y, oh sorpresa: están implementando algunas de las soluciones que mencioné en ese momento.</p> <p>Por supuesto no soy tan ingenuo como para pensar que tomaron estas ideas y de allí idearon el plan de mejoramiento, tampoco pienso que estas ideas sean demasiado originales. Lo que si me impacta es que la ciudad se está moviendo y que está entrando a la modernidad. Por ahí estuve viendo una noticia sobre la enfermedad del Alcalde Salazar. Que estuvo en Corea viendo un sistema de semaforización automatizado y vino enfermo de gripa. Eso, además de causarme envidia de la buena por el viajecito, me parece que es un indicador claro de que existe la voluntad, la inquietud y la necesidad de presentar soluciones prácticas al asunto.</p> <p>Felicitaciones a los gestores de estas iniciativas.</p> <div class="blogger-post-footer">Dia 10: Arquitectura de Software, actualidad, relatos</div>Andres Camilo Bustamantehttp://www.blogger.com/profile/08165101381429507086noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7561552.post-27817986654020877652008-12-02T15:41:00.002-05:002008-12-02T15:49:06.793-05:00Hora Oficial en Colombia IIEn el <a href="http://dia10.blogspot.com/2008/10/la-hora-oficial-en-colombia.html">artículo anterior</a> me referí a la maravilla del servicio de la hora oficial en Colombia. Después de implementarla en varios clientes, resulta que los servidores NTP de la Superintendencia de Industria y comercio tienen una disponibilidad diaria absolutamente baja. Casi nunca se encuentran disponibles y por lo tanto no existe una manera confiable de mantener los sistemas que manejan el sistema financiero en Colombia sincronizados respecto a la hora.<br /><br />La Superintendencia Financiera exige, mediante la Circular 052 que se mantenga esta sincronización, pero la Superintendencia de Industria y Comercio no ofrece un servicio confiable. Para acabar de ajustar, cuando se le realizan consultas respecto a este tipo de problemas a la Superintendencia Financiera, las respuestas nunca llegan. Realicé una consulta desde Mayo de 2008 y esta es la hora (diciembre de 2008) en que no he recibido respuesta. Me dicen que existe una cola de requerimientos que no han sido atendidos y que tengo que esperar.<br /><br />Bueno, así son las cosas. Espero que el nuevo año 2009 nos traiga confiabilidad y eficiencia en nuestras entidades de vigilancia y control.<div class="blogger-post-footer">Dia 10: Arquitectura de Software, actualidad, relatos</div>Andres Camilo Bustamantehttp://www.blogger.com/profile/08165101381429507086noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7561552.post-73003327073708083172008-10-16T11:15:00.003-05:002008-10-16T11:28:32.021-05:00La hora oficial en ColombiaAlgunas de las preguntas mas frecuentes en cualquier conversación laboral son las relacionadas con la hora o el tiempo: ¿Qué hora es? ¿Cuándo llega la mercancía? ¿A qué hora se programó la reunión? ¿Cuando terminará el proyecto? ¿A qué hora se realizó la transacción?<br /><br />Conocer la hora y que todos utilicemos la misma hora es fundamental para que los negocios fluyan y en general la sociedad funcione correctamente. Por ello, un país que pretendar se coherente, productivo y cumplido debe tener mecanismos para la difusión de la hora oficial.<br /><br />Recientemente, la superintendencia Financiera emitió la famosa Circurlar 052, en donde se plantean una serie de medidas de seguridad, incluyendo medidas de seguridad informática. En el punto 3.1.16, se exige que los relojes de los sistemas de información se sincronicen con la hora oficial emitida por la Superintendencia de Industria y Comercio.<br /><br />Afortunadamente, investigando un poco sobre nuestra situación, existen y funciona adecuadamente los mecanismos electrónicos para la sincronización de tiempo, llamados Servidores NTP (Network Time Protocol). Con este servicio, la infraestructura informática de todas las empresas colombianas pueden mantener sincronizados sus relojes y cumplir con la normatividad, evitar pérdidas y disminuir costos relacionados con la falta de sincronización temporal.<br /><br />Para más información puede dirigirse a:<br /><br /><a href="http://www.sic.gov.co/">Superintendencia de Industria y Comercio</a><br /><a href="http://www.sic.gov.co/tiempo.zip">Instructivo y Software para la Sincronización</a><br /><a href="http://200.91.231.200/">La hora legal en Colombia</a><div class="blogger-post-footer">Dia 10: Arquitectura de Software, actualidad, relatos</div>Andres Camilo Bustamantehttp://www.blogger.com/profile/08165101381429507086noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7561552.post-84151232677724760762008-09-02T21:04:00.002-05:002008-09-02T21:12:30.320-05:00Google Chrome<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEixhVYupNkFq9cjnFLUvLx5IJ6RP9bW5sr3CERW33dsRCgzv-XCCWwMYNuYYv1m42A80dgAxLjpTGSQ7jZZWHS26JqeOzWA32-q9v5dB4GPWfcsa8qUbg6NFZXS2o673X4QQzLW-g/s1600-h/chrome.JPG"><img style="cursor:pointer; cursor:hand;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEixhVYupNkFq9cjnFLUvLx5IJ6RP9bW5sr3CERW33dsRCgzv-XCCWwMYNuYYv1m42A80dgAxLjpTGSQ7jZZWHS26JqeOzWA32-q9v5dB4GPWfcsa8qUbg6NFZXS2o673X4QQzLW-g/s320/chrome.JPG" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5241612093682779122" /></a><br /><br /><div>Acabo de probar el nuevo browser de Google: Chrome. La experiencia ha sido, como decirlo....refrescante. Del tipo de cosas que me gustan a mi, simples y eficientes. Algunos adjetivos que se me ocurren son: minimalista, completo, eficiente, enfocado, calidad.<div><br /></div><div>Este es, en la filosofía de Google, el Sistema Operativo de los clientes de la red. Pienso que con este movimiento y con la calidad del producto se acercará a la competencia por el desktop con Microsoft.</div><div><br /></div><div>Realmente vale la pensa estudiar un poco la arquitectura de Google Chrome, pues tuvieron la ventaja de emperzar de cero, esta totalmente enfocados en Internet, pertenecer a una de las compañías más innovadoras en TI.</div><div><br /></div><div>Esta presentación de Google sigue los mismos principios de Chromes: simple en la explicación, completa en la información y eficiente en la transmisión.</div><div><br /></div><div>Felicitaciones Google.</div><div><br /></div><div><a title="blocked::http://books.google.com/books?id=8UsqHohwwVYC&printsec=frontcover" href="http://books.google.com/books?id=8UsqHohwwVYC&printsec=frontcover">http://books.google.com/books?id=8UsqHohwwVYC&printsec=frontcover</a><br /></div><div><br /></div></div><div class="blogger-post-footer">Dia 10: Arquitectura de Software, actualidad, relatos</div>Andres Camilo Bustamantehttp://www.blogger.com/profile/08165101381429507086noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7561552.post-73344827851715635202008-07-25T02:54:00.002-05:002008-07-25T02:54:44.252-05:00Soluciones Improvisadas para el Problema del Tráfico en MedellínYo soy el primero en disgustarme con las posiciones fáciles de muchos cuando simplemente se critica una situación y no se proponen soluciones. Esta vez voy a tomar ese camino, pues no se me ocurren muchas soluciones de corto plazo para este grave problema.<br /><br />Resulta que en Medellín el tráfico está insufrible. Un recorrido que toma unos 7 minutos un domingo, puede llevar 40 minutos cualquier día laboral (incluyo el sábado). Si se viaja de sur a norte se tienen básicamente cuatro caminos: la Avenida del Poblado, al regional (o autopista, no he podido saber cual es cual), la 65 y la Avenida 80 (¿tal vez la avenida guayabal, también?). Vamos por pasos.<br /><br />La avenida del Poblado fue estrechada para ofrecer un mejor aspecto y espacio para el peatón. Estoy de acuerdo con el espíritu de la obra pero absolutamente preocupado por su consecuencia: el tráfico en la avenida del Poblado fluye a ritmo de tortuga, y ahora está peor con la construcción del intercambio vial de los Balsos.<br /><br />La regional tiene un problema muy particular. Es en espíritu una vía rápida pero la realidad es diferente. Además de los trabajos actuales de ampliación, si en la regional se vara un carro suceden dos cosas: la primera es que se forma un taco monumental y la segunda que la Avenida Los Industriales también se tapona. Ahí quedan frustradas las esperanzas de la vía rápida y quién sabe qué pasará cuando se termine el edificio tipo pared de Bancolombia y la cuidad del Río<br /><br />Sigamos.<br /><br />Leí hace algún tiempo que el punto más congestionado de Medellín es la intersección entre la Avenida 65 y la calle San Juan. Resulta que en ese punto confluyen cuatro flujos en diferentes direcciones y una cantidad impresionante de carros. Para colmo de males, la 65 no está alineada en ambos extremos, de manera que los carros, al terminar de cruzar San Juan, se deben apretar y reacomodar causando aun más congestión.<br /><br />La avenida 80 es una de las vías que en mi concepto más retraso tiene. Esta vía es archifamosa por sus glorietas. Recuerdo que cuando estaba buñuelo tenía que pasar las glorietas desde San Juan hasta la Aguacatala. Eso era una tortura. Llegaba con la camisa empapada. Yo creo que las glorietas son un buen adorno y que funcionan para un nivel de tráfico reducido. Ahora, si el tráfico es alto, entonces ensanche la glorieta o piense en un intercambio. Desarrollos urbanos como La Mota y sus alrededores, la Loma de los Bernal, el Mall Los Molinos, entre otros, tienen esta vía completamente colapsada.<br /><br />Yo de transporte se que existe el terrestre, aéreo y acuático, pero bueno, me atreveré a contar algunas de las soluciones que se me han ocurrido y que seguramente son irrisorias, totalmente imposibles y económicamente desastrosas. Pero bueno, siento que pongo mi granito de arena.<br /><br />1. El Río-Túnel: Un túnel que hace todo el recorrido debajo del río para que el tráfico intermunicipal se vaya exclusivamente por ahí.<br /><br />2. El Aero-Túnel: Un túnel que pase por debajo de la pista del aeropuerto Olaya Herrera en sentido Oriente-Occidente y viceversa. Este túnel conecta el Poblado con La Mota. Me ahorraría como 20 minutos por recorrido, 40 minutos al día, +3 horas a la semana, 13 horas al mes y casi 7 días al año, suficiente para irme de vacaciones.<br /><br />3. Quitar dos metros de separador de la 65 en la intersección con la calle San Juan, y modificar la ciclo-ruta que pasa por ahí. Esto es simple y barato, ánimo alcalde.<br /><br />4. Que si hay vías paralelas, pues que una vaya en un sentido y la otra en el sentido contrario. Ejemplo claro: La Avenida del Poblado y la Avenida Las Vegas. La 30 y la 33. No sé…. ¿por qué no se hará el experimento?<br /><br />5. Armar el equipo SWAT para emergencias por las vías principales. Este equipo se encargar de quitar a los chocados y los varados de la Avenida Regional en menos de 10 minutos. Podría funcionar en horas pico y luego irse a tomar tinto. Ya me lo imagino: un equipito con el guarda de tránsito, con el paramédico, la ambulancia y la grúa. Se ponen cámaras en el recorrido y así se sabe donde está varado.<br /><br />6. Hombre, algo que dominamos, es tecnología conocida y creo que es relativamente simple. Que los semáforos detecten si hay carros esperando (ojala pudieran saber qué tan larga es la cola). Si no hay carros ¿para qué ponerse en verde? Estoy seguro que no es tan difícil.<br /><br />7. El servicio de tráfico o la emisora de tráfico de la alcandía. El primero es un sistema sofisticado con mapas de la cuidad digitales en el que se ingresas el recorrido y te sale que ruta está menos congestionada. Esto se llama mejorar la eficiencia: con los mismos recursos se hace más. El otro es lo mismo pero low-tech. Un señor en la radio que informa en tiempo casi-real, qué vías están congestionadas y qué rutas alternas tomar. Pero que sea una emisora fija, puede ser AM para que salga baratica. Ya me lo imagino: voy a salir para donde un cliente y prendo la emisora: me dice en la regional hay un choque y que es mejor tomar la Avenida Las Vegas. Jeje, llegué a tiempo donde mi cliente, cierro un negocio y puedo pago mis impuestos.<br /><br />En fin, así como estas hay otras tantas ideas medio locas. No creo que tenga la difusión suficiente para llamar la atención de la secretaría de tránsito de Medellín, y menos que me haga caso, pero bueno, hice mi intento.<div class="blogger-post-footer">Dia 10: Arquitectura de Software, actualidad, relatos</div>Andres Camilo Bustamantehttp://www.blogger.com/profile/08165101381429507086noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7561552.post-33132963572253447882007-11-16T08:56:00.000-05:002007-11-16T08:57:09.657-05:00UNE vs TelmexEn estos días se ha movido muchísimo la competencia entre UNE y Telmex. Por su parte UNE está promocionando paquetes para el hogar como estrategia de retención de sus clientes actuales. UNE hasta hace poco ha sido casi un monopolio en la ciudad y por ello tenía cauto al mercado. Con esta estrategia, que incluye contratos con permanencia mínima de un año, UNE se protege y trata de mantener su masa crítica de usuarios.<br /><br />Por su parte Telmex, muy hábilmente, adquirió compañías de televisión por cable, tendió fibra óptica por los puntos más estratégicos de la cuidad (Centro, Poblado, Laureles, La 80). Viene ofreciendo fibra óptica y mejor reuso, hablan de 1:4 versus 1:10 – 1:8 de UNE.<br /><br />Mi posición es paternalista en el siguiente sentido: UNE es una empresa pública que genera grandes dividendos para la ciudad. Hace parte del bienestar que todos estamos experimentando: parques bibliotecas, nuevos colegios dignos, nueva infraestructura vial, mejor alimentación, etc. Desde es te punto de vista, quienes dicen odiar entrañablemente a UNE, creo que no caen en cuanta que se están odiando, de alguna manera, a ellos mismos, pues por ser ciudadanos de Medellín son dueños de una parte de esa empresa y por lo tanto <strong>están recibiendo directamente sus beneficios</strong>.<br /><br />Yo creo firmemente en el libre mercado, en que la competencia es el mecanismo de “selección natural” del ecosistema empresarial, que es lo que hace que las empresas innoven, se pellizquen, ofrezcan más y mejores productos y servicios. Pero también creo que un patrimonio tan importante como es UNE y EEPPM debe ser protegido por nosotros como ciudadanos, como Antioqueños y como Colombianos. Este no es un ataque de nacionalismo anticuado, es un raciocinio sobre el bien superior y el interés común.<br /><br />Mi conclusión: la competencia de Telmex asegurará un equilibrio en el mercado, obligando a UNE a ser más competitivo y a reaccionar y planificar mejor su estrategia comercial y operativa. Sin embargo, como ciudadanos, debemos ser cuidadosos y asegurarnos de proteger nuestros intereses y nuestro mayor y mejor patrimonio.<div class="blogger-post-footer">Dia 10: Arquitectura de Software, actualidad, relatos</div>Andres Camilo Bustamantehttp://www.blogger.com/profile/08165101381429507086noreply@blogger.com13tag:blogger.com,1999:blog-7561552.post-89979475969215036442007-10-31T12:23:00.000-05:002007-10-31T12:28:17.115-05:00Superando la TeleadicciónSUPERANDO LA TELEADICCION<br />Ya llevaba algunas semanas llegando a mi casa a descansar y a ver televisión. Al principio me pareció una buena manera de relajarme, de dejar de pensar en las cosas del trabajo, pasar un buen rato y prepararme para el siguiente día.<br /><br />Empecé a ver habitualmente con el programa de <a href="http://www.anthonybourdain.com/">Anthony Burdain</a> – Sin Reservas -, que me parece de lo mejor de la televisión. Se trata de un chef que viaja por el mundo descubriendo la comida realmente callejera, es decir, lo normal, lo cotidiano. Es como si llegara alguien a Medellín a comer a Doña Rosa o a los restaurantes del centro donde sirven fríjoles con carne, huevo, maduro y arroz por $2.500 pesos.<br /><br />La cosa iba muy entretenida y seguí viendo más televisión por las noches. Para mi propia vergüenza me volví asiduo consumidor de la telenovela furor de RCN, Pura Sangre. Para mí, eso ya era tocar fondo.<br /><br />Y digo tocar fondo porque al final de cuentas ese tipo de televisión no deja nada: nada para pensar, nada par discutir, nada de nada. Queda una igual a como si hubiera estando mirando para el techo sin pensar en nada. Es más, creo que mirando al techo por lo menos se ejercita la imaginación y se despierta a una que otra neurona que hace meses no se usaba. En fin, estaba decidido a mejorar esta situación.<br /><br />Fuimos al centro comercial y entramos a la <a href="http://www.libreriacientifica.com.co/">Librería Científica</a> a ver qué novedades podríamos encontrar que nos llamaran la atención. Básicamente, yo tenía tres requisitos: a) que fuera un libro relativamente corto o que el libro consistiera de varios relatos que pudiera acabar en una o dos hora de lectura en la noche. b) que me ayudara a ejercitar la mente, que no fuera un culebrón que tomara dos meses en leer y dos años en comprender. c) que no excediera nuestro limitado presupuesto de $50.000 pesos por libro.<br /><br />Lo primero que se me ocurrió fue revisar las novedades. Como realmente no estoy al tanto de lo que es bueno o de la moda en literatura, no tenía ninguna preferencia particular. Alguna vez me llamó la atención leer esos libros de El Rasguño, o los paramilitares o ese tipo de cosas. Pero no quería más de lo mismo, es decir, suficiente tengo todos los días con las noticias como para llegar en la noche a leer sobre cómo fue la masacre o que cómo compraron a tales políticos.<br />Seguí buscando por el lado de biografías, pero me parecieron demasiado largos y por ello contradecían mi primera y segunda condiciones. El libro debería ser digerible, lo tengo que leer en poco tiempo, de lo contrario quedará empolvándose en mi biblioteca.<br /><br />Pasé junto a los libros de administración, pero he comprobado que es muy bueno tener una fundamentación teórica, pero del dicho al hecho, hay mucho trecho.<br /><br />Ya llevábamos una media hora en la librería. Mi esposa había seleccionado un libro que prometía mucho, el <a href="http://www.bloomsbury.com/BookCatalog/ProductItem.asp?S=&isbn=0747553556">libro de Anthony Bourdain - Secretos de Cocina</a>. Como puedes ver, querido lector, somos un poco obsesivos con los temas nos interesan.<br /><br />Pasando por lo libros de Administración, al frente, encontré los libros de Carl Sagan y Isaac Asimov. Siempre he sido medio nerd y como consecuencia me gusta la ciencia ficción.<br /><br />Por pura casualidad, justo al lado de estos libros encontré uno sobre la teoría de la evolución y lo que llaman la filosofía de la biología. Me llamó poderosamente la atención porque hace muy poco estaba discutiendo con mi esposa sobre cómo diablos puede generarse un ala a través de mutaciones y como puede ser concebible que se llegue a una estructura tan compleja y funcional a través de pasos sucesivos y progresivos.<br /><br />El libro es publicado por la Universidad Nacional y se trata de la teoría de la evolución desde las perspectivas filosófica y científica, pasando por pensadores como Lamark, Darwin, Mendel, Sober, Ayala, Neander, entre otros. El libro es un compendio de varios artículos que tocan los temas que precisamente me interesan. Y lo más importante: a) es relativamente corto y cada artículo lo puedo leer al llegar a mi casa y antes de dormir, b) es un tema totalmente diferente a lo que hago durante el día, todos los días y c) costó la muy módica suma de $33.000 pesos.<br /><br />Finalmente, después de 45 minutos buscando algo que nos gustara, salimos contentos con tres libros (el tercero fue un regalo para una familiar). Sin embargo, creo que la más contenta fue la señora que nos atendió, no podía creer que no lleváramos 3 libros en una sola compra.<div class="blogger-post-footer">Dia 10: Arquitectura de Software, actualidad, relatos</div>Andres Camilo Bustamantehttp://www.blogger.com/profile/08165101381429507086noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7561552.post-77072407162198325752007-07-05T10:33:00.000-05:002007-10-31T12:29:01.303-05:00El costo ecológico del progreso?<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEimfph1esvfTyOKeE-xU50aK9cwyz9zCXLdljq4nap-HtSjCUn63C6jy-a6N4ipMD2MDwjpjVQjMzfZ_yYuqvtjZJ98wBuXRI-ImEpq7zGghtW_3QX1bNo6QsO4qazeW01N-KLaSw/s1600-h/Imagen49.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5083737116623556434" style="FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; CURSOR: hand" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEimfph1esvfTyOKeE-xU50aK9cwyz9zCXLdljq4nap-HtSjCUn63C6jy-a6N4ipMD2MDwjpjVQjMzfZ_yYuqvtjZJ98wBuXRI-ImEpq7zGghtW_3QX1bNo6QsO4qazeW01N-KLaSw/s320/Imagen49.jpg" border="0" /></a><br /><div>En frente de mi oficina están desarrollando el proyecto del centro comercial Santa Fé. Será un centro comercial enorme, con muchísimas tiendas y seguramente con un diseño espectacular. Con proyectos como estos se evidencia el progreso y el cambio que está teniendo la cuidad (Medellín), sin embargo ¿a qué costo llega este progreso?</div><br /><div></div><div>No me refiero precisamente al costo económico y financiero, me refiero al costo ecológico. En el lugar en el que se está levantando este proyecto se encontraba el restaurante La Aguacatala. Un sitio lleno de árboles, lleno de verde y seguramente de pequeños animales. Es una pena que para que este tipo de proyectos se lleven a cabo haya que acabar con tanto árbol. Espero que exista alguna legislación que diga algo como: por cada árbol que se tumbe se deben sembrar 20 árboles nativos en las cuencas protegidas por el estado.</div><div></div><div class="blogger-post-footer">Dia 10: Arquitectura de Software, actualidad, relatos</div>Andres Camilo Bustamantehttp://www.blogger.com/profile/08165101381429507086noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-7561552.post-88114911444068016142007-03-29T09:16:00.000-05:002007-04-08T14:22:04.377-05:00Cambio de rumboDesde hace ya algún tiempo llevo considerando la opción de arrancar un negocio de tecnología motivado por múltiples factores: crecimiento profesional, oportunidades económicas, oportunidad de negocios y de inversión, entre otros.<br /><br />A partir del 23 de abril asumo las funciones de gerente de la empresa, que ya lleva operando unos cuatro años.<br /><br />Con motivo de este nuevo rumbo, inauguro un nuevo blog en que iré registrando las experiencias como empresario nuevo. Para mí será un proceso de aplicación de la teoría de de profundo aprendizaje. Estaré rodeado de un excelente equipo estratégico: un publicista, un abogado/contador y un empresario. Además del equipo operativo, en el que tengo confianza y del que espero un excelente rendimiento.<br /><br />El nuevo blog: <a href="http://diarioempresario.blogspot.com/"><span style="text-decoration: underline;">http://diarioempresario.blogspot.com/</span></a> lo actualizaré con las experiencias, que a mi modo de ver resulten más interesantes y que puedan ayudar a otros que quieran emprender <strong>el camino</strong> o que estén en él.<br /><br />Día a Día seguirá operando normalmente, probablemente enriquecido con otros aspectos más diversos de tecnología, con un panorama más amplio y contemplando la arquitectura de infraestructura / arquitectura técnica, como una pieza fundamental de las soluciones tecnológicas con valor estratégico.<br /><br />Editado: 2007/04/08. Gracias a "La Gente Normal" por la corrección sobre la URL del nuevo blog.<div class="blogger-post-footer">Dia 10: Arquitectura de Software, actualidad, relatos</div>Andres Camilo Bustamantehttp://www.blogger.com/profile/08165101381429507086noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-7561552.post-29437178572320977832007-02-27T22:21:00.001-05:002007-02-27T22:21:58.364-05:00Verbo o SustantivoContinuando con el tema de Arquitectura Empresarial, en estos días he continuado con la aplicación de la metodología de arquitectura empresarial. Coincidencialmente Oracle me invitó, junto con otros compañeros, a un curso de metodología SOA. Oracle afirma, y con el apoyo de Accenture, que los servicios se deben definir alrededor de las entidades de negocio.<br /><br />Al principio, esta idea me causó sorpresa y hasta pensé que estaban totalmente equivocados. La razón es que cuando se establece un negocio se piensa en los procesos que se ponen en marcha para ofrecer servicios y productos. Como colateral, se obtienen entidades de negocio, que en una empresa con poca automatización se convierten en los formularios, las carpetas y las hojitas de Excel. De esta línea de pensamiento se desprende que para analizar las funcionalidades de un negocio y llegar a los servicios SOA se debe partir de los procesos de negocio, que eventualmente afectarán a las entidades, no al revés.<br /><br />Ahora, durante la aplicación de la metodología de arquitectura empresarial con una estrategia top-bottom que incluye varias líneas de negocio, se llega a un listado de funcionalidades por cada línea de negocio. La gran pregunta es ¿cómo homologar las funcionalidades de diferentes líneas de negocio?<br /><br />La primera estrategia es ordenar las funcionalidades alfabéticamente y comparar coincidencias. Este esquema tiene la ventaja de la efectividad. Es muy rápido, pero en su misma simpleza reside su problema: hay funcionalidades que se pueden llamar igual y que hacen cosas diferentes y hay funcionalidades que se llaman diferente y hacen cosas similares. Conclusión: esta estrategia sirve como filtro inicial.<br /><br />La segunda estrategia consiste en que cada líder de línea de negocio compare sus funcionalidades con sus pares. Este es un proceso sumamente tedioso que puede generar resultados incompletos aunque mucho más aproximados. Su desventaja es la cantidad de esfuerzo que requiere y su ventaja es que resulta bastante aproximada, es decir, esta estrategia es más efectiva y menos eficiente.<br /><br />Como decía un filósofo, en el centro está la virtud. Reflexionando sobre cómo mejorar la metodología decidí explorar en centro, es decir, incluir en el enfoque top-bottom el análisis de entidades de negocio y así obtener una correlación mucho más fuerte entre funcionalidades dispares de las líneas de negocio.<br /><br />La idea es recorrer todas las listas de funcionalidades y aislar los sustantivos. De ahí se obtienen las listas de entidades por unidad de negocio. Después de este proceso se homologan las entidades (que resultan menos numerosas que las funcionalidades) entre las diferentes líneas de negocio. Este ejercicio tiene el beneficio directo de obtener la lista de entidades generales y un beneficio indirecto de hacer que las diferentes líneas de negocio verifiquen si no les ha faltado alguna funcionalidad importante que cubra entidades generales.<br /><br />Terminado el procedimiento anterior, se seleccionan las entidades más reutilizadas en las líneas de negocio, haciendo un top-n, de acuerdo con las condiciones del proyecto. Con este top-n de entidades empresariales cada línea de negocio las relaciona con sus funcionalidades. De aquí se obtienen las operaciones que deben implementar los servicios.<br /><br />En mi concepto esta estrategia de centro es más efectiva y eficiente. Efectiva porque se obtienen los servicios y sus operaciones, así como una verificación cruzada de completitud. Eficiente porque requiere menos esfuerzo que el cruce de funcionalidades de negocio entre líneas. En este caso resulta tan importante el verbo (funcionalidad) como el sustantivo (entidad), el uno sin el otro no completa su sentido.<br /><br />En días próximos terminará el proyecto y obtendremos el resultado final, que es un portafolio de proyectos para la implementación y ajuste de servicios empresariales.<div class="blogger-post-footer">Dia 10: Arquitectura de Software, actualidad, relatos</div>Andres Camilo Bustamantehttp://www.blogger.com/profile/08165101381429507086noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7561552.post-57311261805823126972007-02-26T08:53:00.000-05:002014-01-11T11:13:01.261-05:00El Ingeniero y la dificultad del Método del CasoDurante la estancia en España trabajamos en las clases con el método del caso. Este método consiste en presentar una base teórica y a continuación presentar un caso en el que se describe una situación, involucrando diversos ángulos y con información relevante, irrelevante y, a veces, contradictoria. Tal y como ocurre en la realidad.<br />
<br />
Un ingeniero está acostumbrado a calcular un resultado con un conjunto de variables conocidas, con un grado de incertidumbre muy bajo o nulo, y con la información depurada. Existen muchos ejemplos de este modo de actuar, el más cercano a mí es la construcción de software. ¿Qué queremos antes de empezar a construir un software? Obviamente, que esté bien especificado. De hecho, cuando encontramos requisitos ambiguos o incompletos ponemos el grito en el cielo y hacemos que el proceso vuelva a arrancar. De alguna manera no toleramos bien la dualidad. Al parecer, no tenemos desarrollada la capacidad de leer entre líneas y obtener la información que realmente es útil.<br />
<br />
En la solución de casos sentía algo de frustración pues la información que me entregaban era sumamente incompleta, contradictorio, irrelevante. Otros compañeros parecían capaces de interpretar las pequeñas pistas que estaban regadas y armar el rompecabezas. Con la práctica, entendí el mecanismo y fue capaz de resolver los casos mas o menos, afortunadamente.<br />
Durante una capacitación dictada por Oracle, a la que asistimos unos 12 ingenieros compañeros de trabajo, presentaron varios casos. Inicialmente me tomó por sorpresa pero luego de leer por segunda vez recordé el método y la forma de abordarlo. Simultáneamente, algunos de mis compañeros fallaban miserablemente y se quejaban de que la información (¡adivinen!) era incompleta, irrelevante o contradictoria. Vaya sorpresa, mis compañeros tuvieron la misma reacción que yo tuve. Esta experiencia sirvió para recordar que los ingenieros solemos ser muy buenos para resolver problemas bien especificados, pero fallamos miserablemente cuando las variables no están bien identificadas y cuando hay un gran nivel de incertidumbre.<div class="blogger-post-footer">Dia 10: Arquitectura de Software, actualidad, relatos</div>Andres Camilo Bustamantehttp://www.blogger.com/profile/08165101381429507086noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7561552.post-89079352822307927112007-02-06T09:01:00.000-05:002007-02-06T09:02:23.027-05:00Arquitectura Empresarial en la PrácticaHemos iniciado el proceso de arquitectura empresarial. Aunque en la teoría todo suena muy lógica, especialmente el cruce entre funcionalidades y procesos, en la práctica las cosas se hacen bastante borrosas y empezar a diferencia entre servicio, procesos, actividades, flujos de trabajo, procedimiento, en fin, entre los diferentes niveles de abstracción se hace realmente difícil.<br /><br />Otro punto interesante consiste en la identificación de “servicios” comunes. En este sentido hay solo dos alternativas prácticas: (a) plantear un pool de servicios de acuerdo con el conocimiento de la empresa (b) tomar los servicios de un conjunto pequeño (4, a lo sumo 5) procesos de gran valor para la compañía e identificar los servicios compartidos. De ahí en adelante identificar los procesos de negocio y verificar si hay oportunidad de reutilización.<br /><br />Según la teoría hay dos maneras de enfrentar el reto: bottom-up o top-down. La primera alternativa requiere conocer cada una de las aplicaciones en detalle y mapear las funcionalidades a procesos de negocio. La segunda sugiere identificar todos los procesos de negocio, identificar sus funcionalidades y finalmente cruzar procesos, funcionalidades y aplicaciones.<br /><br />En mi opinión estas estrategias funcionan en papel, en la práctica hay que ser muy ágiles y nos se puede ser demasiado estricto. A continuación mis observaciones:<br /><br />Sobre la alternativa top-down<br /><br />Procesos Documentados. El primer requisito de la teoría es que los procesos de negocio estén debidamente documentados, de lo contrario pueden ocurrir dos cosas: los participantes de la iniciativa se inventan los procesos de acuerdo a su conocimiento o se utiliza muchísimo tiempo de los líderes de negocio para la especificación de los procesos. Ambas cosas tienen problemas puesto que generalmente el área de tecnología tendrá una visión muy limitada del proceso y el líder del proceso tiende a plantear un proceso idealizado o futuro, no el proceso actual de negocio justo como se lleva a cabo.<br /><br />Nivel de Abstracción. La teoría habla sobre utilizar los procesos de negocio, pero en la práctica hay varios niveles de abstracción para los procesos de negocio: desde la cadena de valor hasta los procesos de nivel tres que llevan a cabo un reducido número de personas. Un ejemplo concreto es El Proceso de Venta de cualquier negocio. Este, sin duda, será un proceso de negocio, sin embargo, analizándolo en detalle, es un proceso transversal a los de más procesos. No es demasiado concreto, pues en una empresa multi-canal, multi-producto, para cada combinación canal-producto, la implementación del proceso de venta tendrá variaciones considerables y por lo tanto funcionalidades muy diferentes que, sin lugar a duda, la arquitectura empresarial deberá tener en cuenta.<br /><br />Definición de procesos y de servicio. Diferenciar entre un servicio, un proceso y un servicio en el sentido SOA de la palabra a veces se convierte en una discusión bizantina. Por ejemplo, una persona puede argumentar que todo servicio será un proceso y por lo tanto el análisis de deberá llevar a cabo, no tiendo en cuenta los procesos de negocio, sino teniendo en cuenta los servicios. Bueno, aceptado, pero cual es el foco para acotar los servicio. Mi respuesta es que los servicios deberán ser aquellos que aporten valor al cliente, es decir, los servicios de cara al cliente. En este sentido, el servicio como tal se convierte en un proceso de negocio y la distinción entre servicio y proceso se torna irrelevante. Otra confusión a la hora de identificar servicios es que hay personas en tecnología que inmediatamente inicia el análisis se meten en la idea de un servicio como lo define SOA. Este puede ser un error, puesto que esa visión tiende a identificar solo servicios de lógica no funcional, por ejemplo el envío de mail, los sistemas de autenticación y autorización, la transferencia de archivos, etc. Si esto ocurre se habrá perdido la oportunidad de agregar valor al negocio y se seguirá con la visión táctica de TI.<br /><br />Sobre la alternativa bottom-up<br /><br />Visión limitada. Puesto que se parte de las aplicaciones existentes, es difícil considerar funcionalidad de negocio que no está automatizada. Es como construir un rompecabezas con piezas faltantes. A la larga la figura final tendrá muchos vacíos que a nuestros ojos no serán aparentes pero a los ojos de negocio serán muy evidentes. En este caso no podremos aportar nada o muy poco.<br /><br />Dificultad en la ejecución. Pregúntese, cómo identificar las funcionalidades de 150 aplicaciones que su departamento de informática soporta. Lo primero que se les ocurre a muchas personas es identificarlas a través de sus especificaciones. Bueno, si tiene las especificaciones para las 150 aplicaciones realmente se merece un premio, y aun más, si mantiene las 150 especificaciones actualizadas se merece una certificación CMMI nivel 5!!!. Existen varias alternativas prácticas. La primera es que a través del conocimiento de un grupo de personas, se elabore una lista de las funcionalidades de más alto nivel de negocio y que cada analista dueño de aplicaciones indique si su sistema implementa dicha funcionalidad. La segunda alternativa es utilizar las opciones de los menús de las aplicaciones para identificar las funcionalidades. Esta última opción es muy poco productiva y puede conducir a errores.<br /><br />Espero haber transmitido un poco de la realidad en la aplicación de la metodología de arquitectura empresarial. Como dije inicialmente, una cosa es la teoría y otra muy diferente son las lecciones que deja la práctica.<div class="blogger-post-footer">Dia 10: Arquitectura de Software, actualidad, relatos</div>Andres Camilo Bustamantehttp://www.blogger.com/profile/08165101381429507086noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7561552.post-35328885340578795252007-02-05T20:22:00.000-05:002007-02-05T20:26:42.590-05:00Gobierno en LíneaHasta ahora he sido muy crítico de la ejecución de los programas relacionados con la exposición de información y de servicios estatales a través de Internet. Creo, firmemente que este es un canal de relación sumamente valioso y productivo para todos los ciudadanos, especialmente, para aquellos que no tiene un acceso “físico” a las entidades gubernamentales y que se encuentran, por ejemplo, más alejados de los centros de poder.<br /><br />Realizando una investigación sobre la normatividad relacionada con la Telemedicina me llevé la grata sorpresa de encontrar sistemas de consulta como los del Archivo Nacional, el Ministerio de la Protección Social, el Sistema de Información Legislativa de Bogotá y el Departamento Nacional de Planeación (que incluso ofrece un sistema en FoxPro gratuito para la consulta de los indicadores de Colombia). No solo pude encontrar la información que estaba buscando sino que existían referencias a documentación relaciona, a sitios complementarios, a bibliotecas virtuales, a resoluciones, decretos y leyes.<br /><br />Siento que en este aspecto, como en algunos otros, el programa Gobierno en Línea va por buen camino y ha acertado. Espero que se continúe profundizando aun más en este esfuerzo y que no solo el gobierno central ejecute el programa sino que los gobiernos departamentales y municipales participen activamente.<br /><br /><ul><li>Ministerio de la Protección Social: <a href="http://www.minproteccionsocial.gov.co/VBeContent/home.asp">http://www.minproteccionsocial.gov.co/VBeContent/home.asp</a></li><li>Departamento Nacional de Planeación: <a href="http://www.dne.gov.co/">http://www.dne.gov.co/</a></li><li>Departamento Nacional de Estadística: <a href="http://www.dane.gov.co">http://www.dane.gov.co</a> </li><li>Archivo General de la Nación: <a href="http://www.archivogeneral.gov.co">http://www.archivogeneral.gov.co</a></li></ul><p>Entre otros muchos sitios interesantes.</p><div class="blogger-post-footer">Dia 10: Arquitectura de Software, actualidad, relatos</div>Andres Camilo Bustamantehttp://www.blogger.com/profile/08165101381429507086noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7561552.post-87526811772243160742007-01-31T15:10:00.000-05:002007-01-31T15:13:16.098-05:00De regreso a la blogosferaEs como cuando, después de haber estado habituado a hacer ejercicio, se ha dejado de practicarlo. Se sienten los músculos tiesos, los movimientos son lerdos al igual que los reflejos. De vuelta a la blogosfera.<br /><br />Estoy de nuevo en Colombia, el terruño, la patria. En resumen, mucha alegría de volver a ver a las personas que quiero, mucha inquietud por aplicar todo lo aprendido. España es un país muy agradable, ya me lo habían dicho, y me lo creí completamente.<br /><br />Profesionalmente hablando, creo que el vuelco que le daré a mi carrera tiene que ver con la forma en que pienso sobre la tecnología. Si antes la tecnología era el fin en si misma, ahora esta será útil como medio para alcanzar un objetivo de negocio. Y por objetivo de negocio se entiende cualquier utilidad para el hombre, sea económica, social, etc.<br /><br />Este será año de muchos retos: arranco a dictar clases en la universidad, la empresa para la que trabajo crece comprando nuevas empresas, existe muchas oportunidades para compartir el conocimiento, en fin, estaré atento este año y dispuesto a establecer conexiones con todas las personas que pueda.<br /><br />Como decía un profesor, esta es la época de la red, de las conexiones, del trabajo conjunto. Si no ¿qué piensas de los blogs? ¿De las social networks? ¿Del messenger, de gtalk, de skype, de emule, de SecondLife? Todas estas, aplicaciones tecnológicas encaminadas a conectar (y paradójicamente, desconectan de la realidad) a las personas y a formar comunidades.<br /><br />Hablando de SecondLife. Qué cosa tan increíble. Un mundo virtual en la red, igual de los SIMS, pero con la variación de que se maneja el concepto de dinero. Es posible comprar dinero virtual y, oigan esto, gastarlo dentro del mundo virtual. Se llega al extremo de comprar tierra y realizar proyectos inmobiliarios. Hay gente que se ha lucrado de este negocio enteramente virtual y sin asidero alguno.<br /> Esperemos que este año tengamos muchas otras. Habrá que mantener los ojos bien abiertos y los blogrolls bien actualizados.<div class="blogger-post-footer">Dia 10: Arquitectura de Software, actualidad, relatos</div>Andres Camilo Bustamantehttp://www.blogger.com/profile/08165101381429507086noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7561552.post-76413961203293982402006-12-18T17:00:00.000-05:002006-12-18T17:14:03.845-05:00Viajando por EspañaYa terminó la parte presencial del master y ahora me dedico a viajar dos semanas por España. Del master me quedan muchas lecciones, que ya las iré publicando aquí. Por ahora lo que tengo que decir es sobre todo acerca de lo que he visitado.<br /><br />Cadiz, San Fernando y Jeréz de la Frontera: Son ciuidades o pueblos pequeños. son muy bonitos y cada cual tiene su particularidad. De Cádiz se dice que es la cuidad más antígua de Europa, el gentilicio es Gaditano/a. Tiene una cultura muy marcada por el mar. De San Fernando se puede hablar de la música, de Camarón de la Isla y de los astilleros que ahora están cerrados. De Jeréz, único por su vino: El vino de Jeréz. Es lo que conocemos nosotros simplemente como Jeréz. Las bodegas de las diferentes marcas son muy agradables para conocer. Toda la gente de esta región es muy amable y relajada.<br /><br />Se Sevilla puedo decir que es una cuidad histórica, llena de lugares para conocer: el rio Guadalquivir con todos sus puentes, la infinidad de bares en donde ir a tapear y tomarse unas cañas. La influencia árabe es patente y la arquitectura mudejar, que en mi limitada y homilde opinión es la mas hermosa.<br /><br />Para Granada hay dos palabras: La Alhambra y el agua. Simplemente sorprendente, hace falta conocer La Alhambra y dedicarle todo el tiempo que sea posible, a ver si se queda tanta belleza tatuada en la retina. El agua es el centro de todo: de los palacios, de las plazas, y como no, de la Sierra Nevada, que con su nieve se ve majestuosa desde el Mirador de San Nicolas.<br /><br />Apenas llegué a Barcelona. Desde el bus que me trajo a la cuidad pude empezar a descubrir lo diferente que es de todo lo que he podido ver de España. Mucho más moderna, más a la vanguardia. Esperaré para ver las sorpresas que me pueda encontrar.<div class="blogger-post-footer">Dia 10: Arquitectura de Software, actualidad, relatos</div>Andres Camilo Bustamantehttp://www.blogger.com/profile/08165101381429507086noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7561552.post-30742803068722655872006-11-30T17:48:00.000-05:002006-11-30T18:12:07.896-05:00Aprendiendo de los Españoles<p>Ya llevo dos semanas de clases intensivas aprendiendo de los españoles. He pasado por la globalización, las habilidades directivas, la planificación estratégica, el análisis estratégico, las finanzas, la calidad y el marketing. El gran resumen es: conocer el mercado, definir las redes, crear nuevos mercados (océanos azules), crear y sostener la ventaja competitiva, ser rentables, medir y controlar.<br /><br />Además de todos estos temas comprimidos en dos semanas, he trabajado en equipo con panameños, argentinos, peruanos, ecuatorianos, dominicanos y compatriotas. De todos he aprendido muchas cosas buenas y he identificado diferencias sutiles y evidentes, que nunca imaginé fueran tan determinantes para poder obtener buenos resultados.<br /><br />Hasta ahora España me ha tratado muy bien. El clima en el sur, a pesar de estar a finales del otoño, es bastante benigno. Además, ya me acostumbre a palabras como:<br /><br />- Los costes<br />- El valor añadido<br />- Coño<br />- La leche<br />- Me cago en la leche<br />- Vamos, macho<br />- Gilipollas<br />- Cojonudo<br />- Es las ostia<br />- La madre de todos los corderos<br /><br />En fin, es un vocabulario tan rico, que hay que hacer el diccionario. Eso sí, estos son solamente los términos españoles, faltan los de el resto de países, porque aunque creemos que todos hablamos el mismo idioma, cada país tiene sus variaciones y lo que es peor, sus propias maneras de decir las cosas.</p><div class="blogger-post-footer">Dia 10: Arquitectura de Software, actualidad, relatos</div>Andres Camilo Bustamantehttp://www.blogger.com/profile/08165101381429507086noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7561552.post-63863970122572201692006-11-18T15:42:00.000-05:002006-11-18T15:46:18.060-05:00Finalmente salí hacia España. Tomé el avión para el primer trayecto, Medellín-Bogotá a las 11:45 AM. Por fortuna me aforaron la maleta hasta Madrid directamente en Medellín, por lo que no tuve que pasar por los controles de emigración de Bogotá, que son ridículamente exagerados y ahora peor, pues entró en vigencia una normatividad europea que indica que los vuelos que se originan o que llegan a Europa deben asegurar que los pasajeros lleven muy pocos líquidos y geles. La norma dice que solo se puede llevar pequeñas cantidades de hasta 100 centímetros cúbicos. Y yo que llevaba un tarro de shampoo, uno de acondicionador, gel para el pelo, pasta de dientes, medicinas, etc, etc, etc. Como dije, fui muy afortunado en que me aforaran la maleta en Medellín. Muchas personas sintieron el rigor de la norma y tuvieron que dejar tarros de crema para las manos, crema de dientes, el guarito y muchas otras cosas.<br /><br />Hasta el ingreso a la sala de embarque todo transcurrió con normalidad, los controles a los que estamos, desafortunadamente los colombianos, acostumbrados. Aprovechando el duty free, y cumpliendo una promesa, compré una libra de café especial para compartir con todos, profesores y estudiantes, aquí en Cádiz.<br /><br />Llegué a la sala de embarque a eso de las 3:30 de la tarde. El avión de Iberia llegó como a las 5:00 pm. Entonces, estando todos acomodados en la sala, nos pidieron que saliéramos y tuvimos que pasar por otro chequeo más de seguridad.<br /><br />Después de una fila de unos 20 minutos, con la maleta de mano al hombro, llegué a la máquina de rayos X (o no se que rayos será). Me bajé de mis tres riñoneras (la de la billetera, la de la cámara, la de la plata), de la maleta de mano, de la chaqueta, de la correa. Pasaron todas mis cosas por la máquina de rayos X mientras al otro lado las cosas iban cayendo al piso, ensuciándose contra el piso y contra la banda de caucho de la máquina. Entonces, recogí mis cosas en una canasta plástica y la puse sobre una mesa metálica, en donde hacen la “revisión exhaustiva de la humillación final” ™. Es decir, como no aprovechar esta última oportunidad para una ultima humilladita por parte de tus mismos compatriotas. En fin y volviendo al relato. Mientras yo hacía maromas para sostener la canasta plática con mis cosas (que sumadas pesan más de ocho kilos) una policía antinarcóticos con sombrerito, como de 1.80 m de altura y mas cuaja que Capax, tomaba mi canasta y la empujaba hacia mí, haciendo que se cayera de la mesa. Eh ahí cuando cometí el error de reclamar por su altanería. Señora, me va a tumbar las cosas al piso, le dije. En tono desafiante y mirándome con ira a los ojos me dijo: No diga cosas que no son ¿por qué dice cosas que no son?, en excelente acento policial, ese acentico rolo mezclado con Santandereano.<br /><br />Me volvió a mirar con rabia y me dijo, venga que le voy a revisar su equipaje. Yo entendí el mensaje y me tragué lo que quedaba de mi dignidad después de haber pasado por tres controles de seguridad. Se dedico a revisar milimétricamente el contenido de mi maletín: revisó la caja de recuerdos (una chivas miniatura de porcelana) tirándolo todo sobre la mesa, rompió la bolsa sellada de café con un palo como de chuzo (pincho) revisando el interior de la bolsa, encontró mi computador portátil y me lo hizo prender. No se muy bien si su objetivo era simplemente fastidiarme o si era fastidiarme y demostrar su conocimiento en el manejo del touch pad. El caso es que usó el computador unos 5 minutos iniciando programas al azar. Para redondear, interrogó:<br /><br />La policía: ¿Motivo de viaje?<br />El ciudadano: Estudio<br />La policía: ¿Qué va a estudiar?<br />El ciudadano: una maestría<br />La policía: ¿Una maestría en qué?<br />El ciudadano: en dirección de empresas tecnológicas e industriales<br />La policía: muéstreme su carnet de profesional<br />El ciudadano: -- No entendía a qué se refería y buscó afanosamente el carnet de egresado – Aquí está mi carnet.<br />La policía: muéstreme su cédula y pasaporte<br />El ciudadano: aquí están los documentos<br />La policía: -- Revisa milimétricamente la correspondencia entre cada documento. Devuelve los documentos de mala gana al ciudadano.<br />El ciudadano: -- Guarda sus documentos y recoge lentamente las cosas de la mesa y pregunta: ¿Va a revisar algo más o puedo guardar ya las cosas?<br />La policía: Guarde las cosas.<br /><br />Creí que ahí terminaría todo, pero que equivocado estaba. La policía se dedicó a patrullar la sala de espera, mirando detalladamente a cada una de las personas que aguardaban el abordaje, pero en especial, a mí, Me miraba (yo me hacía el loco y fingía un bostezo o miraba hacia el techo), seguía, daba media vuelta y me volvía a mirar de reojo, continuaba su marcha y dabas un giro rápido de 180 grados para ver si yo la estaba mirando. Hasta que por fin se acercó hacia donde yo estaba sentado. Se dedico, entonces, a interrogar a la persona que estaba sentada a mi lado. Le preguntó sobre el motivo de viaje, le pidió documentación y siguió con su patrullaje.<br /><br />Después de todo este show, abordé finalmente el avión. El viaje fue bastante bueno. El flotador para descansar la cabeza, que me prestó mi hermano, fue sumamente útil para descansar. El avión resultó muy cómodo, de hecho me pareció mejor que el de AirFrance, excepto por las pantallas personales de los aviones de AirFrance. La comida también estuvo muy bien. Delante de mí, curiosamente había un Indio y un Judío. El Indio estudiaba un master en mercadeo en Estados Unidos. Lo supe por metido, pues habló durante un rato, en inglés, con una señora en el puesto vecino. Se dirigía a Inglaterra. El Indio no tenía la típica pinta de Indio, por el contrario, el pelo engominado, jeans modernos, gafas de marco grueso. Por esto mismo me sorprendió cuando pidió una comida vegetariana.<br /><br />El judío resultó bastante pintoresco. Era un joven de unos 26 o 27 años. Alto, creo que podría medir 1.95. Acuerpado, pero no obeso. Blanco y de ojos claros. Era un judío ortodoxo, infiero yo por su pinta: Sombrero negro, camisa blanca, chaqueta negra, pantalón negro, zapatos negros y barba larga. Cuando se sentó en su puesto se quitó el sombrero y la chaqueta y los guardó en el compartimiento de encima. Además pidió que le sirvieran comida Kosher, a lo que las azafatas respondieron con gusto.<br /><br />El vuelo tardó nueve horas y quince minutos. Me descrestó que en las pantallas, durante el despegue y el aterrizaje, se proyectaba la imagen de la cámara montada en lo alto de la cola del avión, de modo que se podía observar toda la maniobra, el terreno y los detalles de funcionamiento del avión (el despliegue y repliegue los flaps, el movimiento de los planos de dirección, los frenos de aires, el tren de aterrizaje). Me gustó muchísimo esta capacidad.<br /><br />Finalmente salí del avión de segundo y pisé al aeropuerto de Barajas. Muy impresionante. Caminé primero por pasadizos de cristal, subiendo, a la izquierda, a la derecha, sigo subiendo, llego a una plataforma, giro a la izquierda y me acerco a la ventanilla de revisión de pasaportes para no comunitarios. Aquí me puse un poco nervioso dado los antecedentes en Bogotá, el cuento de la “colombianidad”, etc. Nada que temer, el guardia me miró, me supongo que para comprar la foto con mi cara (no al revés). Pase ese punto y seguí hacia otra máquina más de rayos equis, en donde pasé nuevamente todas mis pertenencias. Seguí sin problemas, siempre fijándome en los letreros que indican hacia donde girar para buscar el equipaje. (Qué diferencia, me ponen más problema mis compatriotas que los afectados).<br /><br />Finalmente llegué a un tren que me llevó hasta otra Terminal en donde tuve que esperar unos treinta o cuarenta minutos a que apareciera, de manera mágica para mi, el equipaje en la banda transportadora numero 4.<br /><br />Tome mi equipaje, y utilizando un carrito para facilitar las cosas me dirigía hacia fuera, con la menta concentrada en encontrar la estación del metro. Para poder hacerlo tuve que tomar un bus que me llevó hasta la terminar dos, en donde finalmente tomé el metro.<br /><br />Seguí el plan que ya había estudiado con mi esposa y llegué a la estación Opera, después, eso sí, de bajar y subir con mis cuarenta kilos de equipaje al hombre. Emergí a la plaza Isabel Segunda, donde me encontré de frente con el Real Cinema y de espaldas con el Teatro Real. Le di una vuelta a la plaza buscando la calle Mandemanes. Subí por la calle hasta encontrar el edificio en donde se encuentra el hostal Los Tres Amigos.<br /><br />Entré y efectivamente, como lo habíamos visto durante la reservación, el hostal quedaba en el cuarto piso, y como o habíamos previsto había un ascensor, y como lo imaginábamos, era un ascensor viejísimo en el que solo cabíamos mis maletas y yo.<br /><br />En la recepción encontré a un joven mexicano que me explicó todos los pormenores, le pagué por la cama (no habitación), por el candado par el locker y le dejé 5 € como depósito para las sábanas y 1 € como depósito para el candado. La habitación era la número 2 y la cama, la numero 2. En total, en la habitación hay tres camarotes y dos bloques de lockers, por lo que pueden dormir hasta seis personas. La primera impresión que tuve fue bastante negativa, pues para ser sincero, en Colombia por se usan las habitaciones compartidas y por fortuna del destino no he tenido que compartir pieza en un hotel con extraños, hasta el este día.<br /><br />Luego de organizar las cosas se despertó mi espíritu aventurero. Primero me dediquen a conseguir comida. Todo me pareció exageradamente caro: kebbab más gaseosa 8,90 €, bocadillo de jamón 8,45€. Encontré un McDonals, entré compré un combo por 6,45 €.<br /><br />Con el tanque lleno, subí por la calle Arenal hasta la plaza del sol. Observé mi mapa y verifiqué que si tomaba la calle Carretas llegaría a la calle Atocha. De ahí podría caminar hasta la Puerta de Atocha, reclamar el billete de tren para mañana y ahorrarme un euro. Me arriesgué y caminé, efectivamente hasta la Puerta de Atocha.<br /><br />La estación se llama Estación Puerta de Atocha y desde aquí salen muchísimos trenes. La estación es muy bonita pues tiene un microclima que controlan utilizando aspersores de agua, calefacción y una especie de invernadero. En el centro de la estación hay una selva pequeñita. Muy impresionante, sobretodo pensando en el frío y la resequedad que hay afuera. Reclamé el billete sin problemas y decidí continuar hasta mi excursión hasta el museo del Prado, sabiendo de antemano que estaría cerrado.<br /><br />Caminé por la calle que creía El Paseo del Prado para encontrarme con una sorpresa el Parque El Retiro. Decidí abandonar la idea de conocer, por ahora, el Paseo del Prado y me interné en El Retiro. La verdad estaba un poco nervioso, pues mi esposa ya me había advertido que en este parque hay rumanos que atracan a la gente, y yo estando solo y caminando por los caminitos del parque, con una pinta de turista resaltada, podría ser presa fácil. Me relajé un poco y empecé a disfrutar de la vegetación, del palacio de cristal, de los lagos, del monumento a Luís XV, de la plaza Paseo de Colombia, de la fuente del ángel y de muchas otras cosas maravillosas.<br /><br />Ahora que estaba tan cerca de la puerta de Alcalá, como no conocerla, y ya que estaba allí como no pasar por la Fuente de Cibeles, La gran Vía, la Plaza del Callao para desembocar a la Plaza Santo Domingo y regresar a la calle Campomanes para recargar energías.<br /><br />Dormí un poco, desde las cinco hasta las nueve de la noche. Claro que antes, tuve que aguantar los ronquidos ensordecedores de uno de los compañeros de mi habitación. Luego me enteré que son estudiantes de medicina realizando una pasantía en España.<br /><br />Salía a eso de las nueve de la noche con deseos de darle un vistazo al Palacio Real, que dista unas pocas cuadras de la Plaza Isabel II. Di una vuelta por el lugar y decidí aventurarme hasta la Plaza España siguiendo la Avenida Bailén. Di una vuelta por la plaza y subí por la gran vía. El estómago me informó, entonces, que necesitaba una recarga. No quería gastar mucha plata, por lo que me dedique a buscar algo bueno y barato para comer. Resulté en un bar en el que promocionaban un bocadeillo, papas y cerveza por 4,5 €, hasta las 12:30. Como no me he acostumbrado a hablar en 24 horas, asumí que era hasta las 12:30 de la noche. Entré y le solicité a barman una promoción. Claro, como era obvio recibí la burla típica española. El diálogo continuó así:<br /><br />Turista colombiano: ¿Cuánto vale una cruz campo?<br />Barman español: ¿Una cruz campo? – Piensa un momento -- ¿Una caña?<br />Turista colombiano: -- Recuerda que en dialecto alcoholico español, una caña es una cerveza – Si, eso, una cerveza.<br />Barman español: 1,5 €<br />Turista colombiano: Hablando mentalmente consigomismo – 1,5 por tres mil, me da 4,500 pesos. Ehhh…he pagado cervezas a siete mil en el parque Lleras, ahora no me voy a tomar una cerveza por 4,500 en un bar de Madrid – Deme una por favor.<br />Barman español: -- Pone la cerveza, digo, la caña sobre la barra y además una tapa de mejillones a la vinagreta.<br />Turista colombiano: Gracias – Ve estupefacto la tapa y se pregunta sei se cobra a parte. Se relaja y decide disfrutar la cerveza y su primera tapa española 100% española.<br /><br />Turista colombiano: ¿Cuánto es, por favor?<br />Barman español: 1,50€<br />Turista colombiano: -- Goza en su interior sabiendo que la tapa y la cerveza solo le costaron 1,5€. En Medellín eso podría vales 10,000 pesos. Paga – Gracias – y se va.<br /><br />Regresé al Hostal, para encontrarme con que ahora serían cuatro Brasileños mis compañeros de cuarto, uno de los cuales tenían pulmones de trompetista que utilizaba para hacer sonar sus ronquidos.<div class="blogger-post-footer">Dia 10: Arquitectura de Software, actualidad, relatos</div>Andres Camilo Bustamantehttp://www.blogger.com/profile/08165101381429507086noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-7561552.post-1161233028438119602006-10-18T23:43:00.000-05:002006-10-18T23:43:48.463-05:00Temas VariadosBueno, llevo ya bastante tiempo sin escribir en el blog, no ha sido por falta de tema, ha sido por falta de tiempo. Algunas cosas en las que me he detenido a pensar:<br /><br />1. Los servicios tecnológicos enmarcados en un modelo de Calidad de Servicio Diferenciada: El concepto aquí es muy parecido al concepto de valor del cliente para la empresa, del que tanto se habla en mercadeo. La idea es identificar los procesos de negocio y los usuarios de dichos procesos de negocio. Aquellos usuarios que generan más valor para la compañía tendrán prioridad para el uso de recursos sincronicos, mientras aquellos que no generen tanto valor accederán a recursos asíncronos. Aquí ya he desarrollado una teoría un poco completa. Con más tiempo la expondré con detalle en un artículo o aquí mismo en el blog. La ventaja de esta aproximación es la optimización del rendimiento y la disponibilidad de los recursos de TI para las transacciones más valiosas (a mayor cantidad de transacciones valiosas, mayor margen para el negocio).<br /><br />2. La Arquitectura Empresarial como método para abordar la complejidad y crear mayor valor estratégico. Aunque algunos piensan que las áreas de tecnología no son estratégicas para las empresas, yo sostengo el argumento que en las empresas intensivas en información (servicios financieros, consultoría, mercado, software, etc), sin lugar a dudas, las áreas de TI pueden apalancar el negocio y ser fuente de ventaja competitiva, incluso de ventaja sostenible, por lo que se convierte en una ventaja estratégica. Desde ese punto de vista, el análisis de todos los procesos de la cadena de valor, su priorización de acuerdo con el valor que generan para el negocio y el nivel de cobertura tecnológica para cada proceso, son indicadores clave que permiten que las áreas de tecnología planifiquen efectivamente sus limitados recursos. Hay que invertir recursos de TI en los procesos que más aportan valor y que menos cobertura tecnológica tienen. El uso de las matrices de procesos de negocio vs. Sistemas que apoyan cada proceso/actividad es un método para lograrlo. Otro cuento es el esfuerzo involucrado en levantar las matrices y mantenerlas actualizadas. Este problema lo trataré de abordar en otra entrada al blog.<br /><br />3. Un martillo no debe usarse con un tornillo. Me refiero a que durante mucho tiempo he sido un gran partidario de Java como plataforma empresarial universal. Muchas situaciones y muchas personas me han hecho caer en la cuenta de que Java tiene su nicho, mientras que otras herramientas tienen lo propio. Un caso concreto: una empresa de clase mundial seguramente utilizará servidores robustos, con infraestructura altamente disponible, clusters, etc. Seguramente su sistema operativo (aunque a algunos les moleste) será un sabor de Unix. En este caso, la herramienta adecuada como plataforma empresarial es Java. De otro lado, una empresa que tiene una plataforma Wintel, con cierta estabilidad y con un panorama para el uso continuado de Windows, debería utilizar .NET como plataforma principal para su negocio. Un destornillador para un tornillo, un martillo para un clavo.<br /><br />4. La formación universitaria en ingeniería, especialmente en el campo técnico, tiene una gran ventaja sobre otros tipos de carreras: desarrollan la capacidad de análisis racional de las personas, permitiendo tomar decisiones de manera “objetiva” y racional. Me refiero a que en la gran mayoría de los casos un ingeniero prefiere tomar una decisión con base en una evidencia y como resultado de un raciocinio. Como lo dije, esta forma de pensar es supremamente válida, pero de alguna manera cuadricula la mente de las personas. En el mundo de los negocios las cosas no necesariamente se comportan de manera predecible o con reglas claramente definidas. En este ámbito la intuición y la heurística juegan un papel muy importante. Un Arquitecto Empresarial debe ser capaz de tener las dos visiones: la ingenieril-racional y la intuitiva-heurística, y si nos las tiene debe, por lo menos, poder comprender ambas. Lo digo porque para un Arquitecto Empresarial la formación de ingeniero no basta, debe formarse como administrador también y comprender las minucias de la empresa. En ese camino estoy enfocado y por esa razón estoy estudiando una maestría en Dirección de Empresas Tecnológica e Industriales. Hasta ahora me ha abierto muchísimo mi punto de vista de las cosas. Este es un camino que, parcialmente, podría recomendar.<br /><br />5. Prometo no tratar temas políticos en este blog, si lo hago será en otro blog, ni siquiera responderé a insinuaciones políticas en los comentarios que puedan surgir. Esta decisión la tomé porque pienso que las discusiones políticas son irracionales, parten de preconcepciones y prejuicios de las personas, que en muy raras, rarísimas ocasiones, las personas están dispuestas a reevaluar, incluyéndome yo mismo en el término “personas”. Creo que es una discusión en terreno inerte, nada bueno sale, a menos que las partes tengan la disposición para abrirse a opiniones “equivocadas”, a la “ignorancia de los demás”, o a la incromprensión de x,y o z clase/raza/niviel socio-económico/etc. He dicho.<div class="blogger-post-footer">Dia 10: Arquitectura de Software, actualidad, relatos</div>Andres Camilo Bustamantehttp://www.blogger.com/profile/08165101381429507086noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7561552.post-1157066009986267742006-08-31T18:07:00.000-05:002006-08-31T18:13:30.550-05:00Algunas ideas para realizar presentaciones efectivas<strong>1. Escribir la presentación en PowerPoint no es preparar la presentación</strong>. Una presentación es un discurso que tiene como objetivo informar y persuadir a un público. Este objetivo no se logra con ideas plasmadas como frases en viñetas, se logra con un discurso bien estructurado y articulado. El primer paso para una presentación es escribir el contenido de la misma en un procesador de texto.<br /><br /><strong>2. Los efectos, las transiciones, las animaciones, solo deben usarse para apoyar la expresión de la idea</strong>. PowerPoint ofrece una amplia variedad de opciones gráficas que pueden beneficiar, o más comúnmente, perjudicar una presentación. ¿Quién no ha visto el efecto de "aparición" usado en una presentación? Es terrible: el presentador no sabe cuantas veces hacer clic para que la diapositiva se despliegue completamente, y cuando lo hace, se pasa por error a la siguiente. El auditorio pierde la concentración y el presentador el hilo de su argumento. El resultado neto sobre el público es negativo con respecto al objetivo del presentador.<br /><br /><strong>3. Los errores ortográficos y semánticos disminuyen el impacto de un buen argumento</strong>. Imagínese en una presentación en la cual le están ofreciendo un servicio de consultoría, ahora imagine que el proveedor está sosteniendo un buen argumento, ha logrado quebrar el hielo y despertar el interés de todos. Los asistentes están atentos y de repente, en la siguiente diapositiva aparece la frase "Un jiro en su extrategia de seguridad". ¿Con qué credibilidad cuenta ahora el presentador?<br /><br /><strong>4. Agenda, Introducción, desarrollo, conclusiones, resumen</strong>. Al preparar una presentación, tener en cuenta estas fases ayuda a organizar el trabajo. La agenda presenta los temas que van a ser tratados, debe incluir el tiempo total de la presentación y, si participan varias personas, los momentos de su participación. Esto ayuda a coordinar a los presentadores y a que la audiencia esté preparada para los cambios y para la duración, diminuyendo la ansiedad y mejorando su concentración. La introducción no es el resumen de la presentación, esta sección contextualiza al auditorio, establece el tono y abre la puerta para el desarrollo de la presentación. Las conclusiones son los mensajes que el presentador quiere dejar claros, es la impresión en la retina del auditorio. El resumen permite que el auditorio repase mentalmente el contenido de la presentación y determine cuales puntos quedaron claros y cuales no.<br /><br /><strong>5. La práctica hace al encantador de serpientes</strong>. Un fórmula exitosa para el una presentación débil es no practicar la presentación. Improvisar efectivamente es un arte dominado por muy pocos. Asegúrese de realizar la presentación a un conjunto de personas de confianza, con ello podrá comprobar usted mismo que tan convincente es su presentación y qué tan estructurada está. Sus compañeros podrán realizarle críticas constructivas y resaltar los puntos débiles y confusos.<br /><br />Finalmente, un poco de suerte también ayuda.<div class="blogger-post-footer">Dia 10: Arquitectura de Software, actualidad, relatos</div>Andres Camilo Bustamantehttp://www.blogger.com/profile/08165101381429507086noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7561552.post-1154699654341099612006-08-04T08:53:00.000-05:002006-08-04T08:54:14.366-05:00Documentación de Integración de AplicacionesEstoy seguro de que un muchas compañías (no orientadas al desarrollo de software) la mayoría de sus proyectos nuevos tiene que ver con la integración de aplicaciones existentes a diferencia de desarrollar sistemas nuevos que apoyen verticalmente un producto. Esta situación se da por muchas razones, entre ellas el hecho que las compañías hoy en día se orientan más a procesos de negocio que ha verticales de producto, pues contiene más valor para el cliente (y para la compañía) ofrecer por ejemplo una administración de riesgos que un seguro de vida, uno de autos y uno de hogar; ofrecer un mantenimiento de vehículo que un cambio de llantas, un cambio de aceite y una revisión de gases. En fin, hoy las compañías se preocupan por entregar mayor valor en forma de servicios que entregar productos puntuales.<br /><br />De igual manera hay razones técnicas para que en las áreas de TI pensemos y ofrezcamos a nuestros clientes (las áreas de negocio, en este caso) integración entre aplicaciones y no aplicaciones verticales y monolíticas. Entre estas razones se encuentra el hecho que ya tenemos mucha lógica de negocio probada y flexible. Estos componentes pueden reutilizase en diferentes situaciones ajustando algunos parámetros o haciendo pequeñas adecuaciones. La reutilización disminuye los costos de desarrollo y mantenimiento, estos últimos siendo los más importantes.<br /><br />Hasta aquí todo muy bonito y de alto nivel. Ahora, cuando nos remangamos la camisa y empezamos a trabajar como ingenieros de software, es cuando empezamos a encontrar dificultades. En este artículo corto quiero reseñar el problema del análisis de proyectos de integración y presentar, de manera muy resumida, la solución que he encontrado más adecuada.<br /><br />En los proyectos de integración existen dos formas de analizar el problema: las aplicaciones que intervienen en el proceso y las integraciones entre dichas aplicaciones. A las primeras se les llaman frentes de trabajo, a las segundas, simplemente integraciones.<br /><br />Generalmente, un frente ya se encuentra maduro, tiene unos usuarios líderes que conocen del negocio y los analistas dueños del software conocen bien los detalles de la implementación. Un frente recibe un conjunto de requerimientos, generalmente como un documento de especificación de requisitos. El frente realiza sus ajustes y está preparado para especificar los puntos de integración. Hasta aquí el proceso común y corriente que venimos haciendo desde hace ya mucho tiempo.<br /><br />Las integraciones son un poco diferentes en el sentido que no son un producto concreto, sino que se materializan en las colaboraciones que ocurren de manera ordenada y con un conjunto de reglas semánticas específicas entre dos o más sistemas. La lógica de integración se encuentra en las aplicaciones involucradas en la interacción (y si existe un software de integración, allí también existirá lógica de integración). El análisis y el diseño de las integraciones requiere que un equipo del proyecto que se responsabilice por la coordinación, acuerdo y documentación de cada integración. El equipo de integración no necesariamente es quien realiza las actividades pero si tiene la responsabilidad de que las cosas se hagan y sobre todo, de la comunicación clara y oportuna entre todas las partes.<br /><br />Para documentar las integraciones recomiendo utilizar dos tipos de diagrama UML: el diagrama de actividades y el diagrama de secuencia. El diagrama de actividades puede usarse en integraciones complejas que requieren muchas condiciones. Los carriles (o swinlanes) representan a los sistemas que se están integrando y las actividades a las operaciones que un sistema particular ejecuta. Las integraciones al nivel de datos se modelan utilizando DataStores, las invocaciones a métodos (WebServices, RPC, DCOM, Corba, etc.) se modela con Control Flows entre actividades. En cada “flecha” se deben documentar los parámetros y las reglas o semántica de la invocación. En las actividades se documenta la operación que se realiza, la entrada que se espera y la salida que se genera.<br /><br />Cuando ocurre una integración que no tiene muchas condiciones, resulta más útil y expresivo (por el tema de la ubicación de los mensajes en el tiempo) el diagrama de secuencia. En este diagrama, los sistemas son los objetos que se pasan mensajes. Los mensajes contienen los parámetros y la semántica. Una ventaja de estos diagramas es que si se utiliza una buena herramienta se obtendrá “gratuitamente” cada uno de los métodos de integración de los sistemas.<br /><br />La elaboración de los diagramas tiene dos objetivos fundamentales: el análisis de la integración y la generación documentación suficiente para realizar pruebas de integración. El análisis es una actividad importante, pues una cosa es contar en palabras cómo debe ser la integración y otra modelar con mayor detalle las interacciones entre los sistemas. En esta segunda situación se descubren aspectos que no se habían tenido en cuenta y se aclaran conceptos entre los integrantes de la integración. Este es un ejercicio grupal, nunca un ejercicio individual; con esto quiero decir que no debe existir el “Arquitecto” todo poderoso e infalible que dicta como se realizan las integraciones. Todo lo contrario, este es un proceso de construcción colectiva.<br /><br />La generación de documentación es un punto crítico, pues es muy diferente probar un frente (mediante casos de prueba levantados a partir de los casos de uso del sistema) comparado con probar un proceso integrado de negocio. Las integraciones quedarán documentadas como diagramas de actividades y diagramas de secuencia, con comentarios en los mensajes o en los pasos de control y con notas sobre las actividades o sobre los objetos que participan en las interacciones. La estrategia que considero más acertada consiste en que los diseñadores de pruebas entiendan los diagramas y tomen los sistemas de un escenario de integración como cajas negras. El resultado de esta estrategia son casos de prueba de tipo: conjunto de datos de prueba, procesamiento y resultado o comportamiento esperado.<br /><br />Mi conclusión principal es la necesidad de conformar un equipo con la responsabilidad específica del análisis y documentación de las integraciones, de otro modo la comunicación estará llena de ruido y por lo tanto la probabilidad de éxito del proyecto se verá seriamente afectada.<div class="blogger-post-footer">Dia 10: Arquitectura de Software, actualidad, relatos</div>Andres Camilo Bustamantehttp://www.blogger.com/profile/08165101381429507086noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-7561552.post-1150466032244675842006-06-16T08:42:00.000-05:002006-06-16T08:53:52.306-05:00Las decisiones de tecnología basadas en modelos de costosAunque en el país no ha existido un boom de empresas tecnológica como el vivido en el valle del silicio, los presupuestos de las áreas de tecnología tenían cierta flexibilidad. En años anteriores podían proponerse cambios tecnológicos sin un modelo claro de retorno de la inversión. Hoy, los presupuestos de tecnología se observan con mucho mayor detenimiento y cada inversión que se realiza debe tener una justificación en cuanto a un beneficio concreto, generalmente, para el negocio. <br /><br />Creo que en este punto, somos víctimas de nuestro propio éxito; las áreas de tecnología de muchas empresas dejaron de ser centros de costos que apoyan la operación y se convirtieron en fuente de ventaja competitiva que apoyan la estrategia del negocio. En estos términos, las inversiones que se realizan en tecnología deben tener un modelo de costos y de retorno de la inversión.<br /><br />Como decían los abuelos, del dicho al hecho hay mucho trecho. Recientemente me he encontrado con algunos proyectos, que sé que son beneficiosos, de los cuales puedo hacer una análisis costo/beneficio muy concreto, pero que me resulta sumamente complicado plantear un modelo de costos o de retorno de la inversión realista y creíble (incluso para mi).<br /><br />Un ejemplo muy concreto es el middleware de integración, sea EAI (Enterprise Application Integration) o ESB (Enterprise Service Bus). Estas plataformas son excelentes para resolver el problema de integración. Una vez que una empresa se embarca en proyectos de integración o cuando tiene una plataforma de aplicaciones madura, empieza a detectar que tiene muchas aplicaciones aisladas y que pierde mucha eficiencia por los reprocesos que debe hacer para comunicar la información entre los diferentes sistemas. La organización empieza a pensar en procesos transversales de negocio, ya no piensa solo en productos o en operaciones verticales. Descubre que de cada aplicación puede seleccionar piezas que componen un servicio y que quiere reutilizar dichos servicios para lograr sinergia entre los sistemas, integridad en la información y eficiencia en el negocio.<br /><br />Todo esto suena muy maravilloso, y de hecho los es ¿Qué hacer entonces? El área de tecnología llama a un grupo de proveedores de software de industria y ellos sacan de la manga el último software de integración acompañado de una sonrisita y con un brillo en los dientes tipo caricatura. Dicen que el paquete cuesta X dólares o que por tener infraestructura del proveedor la compañía ya cuenta con el licenciamiento apropiado. El área de tecnología sigue indagando y descubre que necesita muchas cosas nuevas para soportar la solución: nuevo hardware, nuevos administradores, un par de licencias más para soportar alta disponibilidad, entrenamiento para los desarrolladores, un equipo especializado en integración y lo más importante; necesita desacoplar los servicios de las entrañas de las aplicaciones.<br /><br />Bueno, no sé si alguien sea un experto en plantear un modelo de costos o de retorno de inversión para este escenario, si lo es, por favor cuénteme cómo hacerlo, escriba un artículo, dicte conferencias, pero por favor comparta este conocimiento. Cómo cuantificar los beneficios de la integración, cómo determinar el beneficio que presta una alta cohesión y un bajo acoplamiento para el negocio (aquí se puede hablar carreta, pero la idea no cala en el negocio), cómo cuantificar el costo de desacoplar los servicios de las aplicaciones si nunca se ha hecho.<br /><br />Para mí, la justificación de una plataforma de integración es bastante difícil, a menos que ocurra un evento como una fusión entre compañías, plantear un modelo de retorno de la inversión sería ideal para justificar una cosa que uno sabe que dará buenos resultados pero que finalmente no es capaz de demostrar con números concretos.<div class="blogger-post-footer">Dia 10: Arquitectura de Software, actualidad, relatos</div>Andres Camilo Bustamantehttp://www.blogger.com/profile/08165101381429507086noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-7561552.post-1149856655875821692006-06-09T07:36:00.000-05:002006-06-09T07:37:35.890-05:00Avances con el Capítulos ACM ColombiaEstoy realmente contento con el avance y sobre todo, con la aceptación que ha tenido la idea del capítulo ACM Colombia. En estos momentos estamos pasando por uno de los procesos más importantes: la constitución del capítulo. Aquí se deben considerar varios aspectos: el nivel de compromiso de los miembros, los principios de constitución y las actividades.<br /><br />El nivel compromiso de los miembros es, de lejos, el factor más crítico para llevar a buen término la iniciativa, es decir, que la iniciativa se convierta en una realidad. El compromiso se logra interesando a las personas, logrando que las personas se identifiquen con el objetivo de la organización y presentando actividades retadoras en las que todos puedan participar.<br /><br />El compromiso es como un árbol: se planta la semilla, germina y crece. Sin embargo al compromiso hay que cuidarlo, igual que un árbol se marchita sin agua, el compromiso desaparece si no se cuida. Creo que a esta altura la semilla fue plantada y está germinando, pero necesitamos encontrar los mecanismos para lograr que ese brote se convierta en un árbol y que todos trabajemos con entusiasmo.<br /><br />Los principios de constitución fueron claramente definidos en la visión, misión, objetivos, valores y principios. Esta es la guía que utilizaremos cada vez que necesitemos tomar decisiones. El proceso fue consensuado por lo que creo que todos estamos de acuerdo y que todos los compartimos. Espero que muchas personas los compartan para que quieran unirse, más adelante, a este grupo.<br /><br />La parte que en este momento me tiene más emocionado es el plan de actividades. Hay dos objetivos que considero estratégicos: la realización de las olimpiadas y la publicación de una revista trimestral.<br /><br />Las olimpiadas son la oportunidad para concretar nuestra misión, sobre todo en el ámbito académico, de atraer nuevos miembros y de lograr un nivel inicial de reconocimiento. Aunque las primeras olimpiadas se realizarán a una escala pequeña comparado con lo que visionamos, será una forma de foguear nuestra capacidad de organización, de innovación, de persistencia y de recursividad. Esperamos poder ofrecer concursos o competencias novedosas, que llamen realmente la atención y que resulten tan interesantes que los participantes quieran invertir mucho de su tiempo resolviendo los problemas. Necesitamos persistencia para lograr obtener los patrocinios necesarios para realizar las actividades con un nivel importante, que las personas que participen sientan que ganar la olimpiada, además de lograr un reto personal, ofrece un nivel de reconocimiento importante. La persistencia es importante, pero la recursividad no se queda atrás. A pesar de que se cierre una puerta debemos encontrar como volverla abrir o debemos buscar otras.<br /><br />De otro lado, la publicación de una revista trimestral es de esos sueños que se me hacen agua a la boca. Imagino una revista con dos tipos de contenido: uno denso; artículos de carácter científicos (tipo IEEE) que aborden temas actualidad pero con un análisis riguroso y formal, con el nivel necesario para que el ámbito académico los tome en cuenta y sobre todo, para que sirva de fogueo y preparación para la publicación de estos artículos en revistas indexadas, conferencias internacionales y por qué no, en las revistas de la ACM y la IEEE.<br /><br />El segundo tipo de contenido es un poco más cotidiano, obviamente relacionado con tecnología, pero con un enfoque un poco más periodístico. Algo como información de actualidad en el ámbito local, los perfiles de las empresas de tecnología, mejores prácticas en la utilización de X, Y o Z tecnología, en fin, aquí hay mucho espacio para desarrollar. En este tipo de contenido hay un tema que quisiera explorar y es el de los profesionales colombianos que actualmente están trabajando o estudiando en el exterior. Aquí el objetivo sería exponer desde diferentes perspectivas la experiencia de los profesionales colombianos en otros países; sus competencias, sus debilidades, sus fortalezas. Es un examen para nuestro nivel profesional y del cual, creo, todos podríamos aprende mucho.<br /><br />La revista sería un medio abierto, en el cual deben publicar todos los miembros del capítulo, pero que recibirá, sin duda alguna, material de otras fuentes. Eso sí, siempre pasando a través del filtro de la junta de redacción.<br /><br />El objetivo entonces es realizar las olimpiadas a finales del tercer trimestre de este año o a mediados del cuarto. Ojalá logremos realizar la primera publicación de la revista a finales de agosto.<br /><br />Nos esperan muchos retos emocionantes.<br /><br />http://andresbube.googlepages.com/indice<div class="blogger-post-footer">Dia 10: Arquitectura de Software, actualidad, relatos</div>Andres Camilo Bustamantehttp://www.blogger.com/profile/08165101381429507086noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7561552.post-1147986677071439032006-05-18T16:07:00.000-05:002006-05-18T16:11:17.086-05:00Biblioteca EPM / EEPPMEl fin de semana pasado, como era día de la madre, fuimos a comprar algunos regalos para familiares. Estuvimos comprando cosas en “El Hueco”, allí se puede encontrar desde el collar de cristal de Murano, el jean de la marca más reconocida, los electrodomésticos más sofisticados, hasta la botella de sello azul más barata de la cuidad.<br /><br />Como este “conglomerado” comercial se encuentra en pleno centro de la cuidad, decidimos no ir en carro sino utilizar el transporte público, los famosos buses de Medellín.<br /><br />Después de haber terminado las compras y después de haberme comido dos cajitas de “Uvas Chéveres” (son unas uvas pasa recubiertas de chocolate; solo las hemos encontrado en El Hueco) nos dirigimos a coger el bus para regresar a la casa.<br /><br />Nos fuimos derecho por una carrera que desemboca a San Juan (como la mayoría de los de mi generación, no me sé los nombres de las calles del centro, para mí no sirven los nombres, sirven los números) y nos encontramos con una muy grata sorpresa: <a ref.=””>La Biblioteca de EEPPM</a> y el Parque de la Luz. <br /><br />En una palabra <h1>impresionante</h1><br /><br />La biblioteca Luis Angel Arango: muy grande y muy importante, pero de aspecto retrasado y oscuro. El centro Pompidu: con mucho arte y un edificio de diseño interesante pero no muy acogedor. La biblioteca de EEPPM: un diseño muy interesante; llena de ventanales, metal, madera y luz; sofás, mesas de estudio, cubículos, auditorios, sillas de descanso; muchísimas salas de computadores, sección para niños, sala de exhibición y personal amable que guía a todas las personas de manera adecuada.<br /><br />En <a href=” http://dia10.blogspot.com/2005/10/histrico-concierto-de-juanes-en.html”>pocas ocasiones he sentido tanto orgullo</a> de ciudad como ese día que conocí la biblioteca y entendí todo el esfuerzo que está haciendo la cuidad por progresar y llevar, de manera equitativa a toda la población, el recurso más valioso que existe hoy en día: <b>el conocimiento</b><br /><br />Panorámicas de la Plaza de Cisneros y Biblioteca EEPPM<br /><br /><table border=”0”><br /><tr><td><img src="http://www.medellin.gov.co/alcaldia/jsp/modulos/galeria/obj/img/cisnerosdia2.gif" /><br/><br /></td></tr><br /><tr><td><img src="http://www.medellin.gov.co/alcaldia/jsp/modulos/galeria/obj/img/cisnerosnoche2.gif" /><br/><br /></td></tr><br /><tr><td><br /><img src="http://www.medellininfo.com/atractions/bibliotecaEPM/fachada.JPG" /><br/><br /></tr></td><br /></table><br /><br />Algunos links para que se antoje a ir o a venir:<br /><ul><br /> <li><a href="http://www.eeppm.com">Empresas Públicas de Medellín</a></li><br /> <li><a href="www.medellininfo.com/ atractions/bibliotecaEPM/">Un sitio con fotos de la biblioteca</a></li><br /> <li><a href="http://www.medellin.gov.co/alcaldia/jsp/modulos/V_medellin/index.jsp?idPagina=326">Galería de Fotos de la Alcaldía de Medellín</a></li><br /></ul><div class="blogger-post-footer">Dia 10: Arquitectura de Software, actualidad, relatos</div>Andres Camilo Bustamantehttp://www.blogger.com/profile/08165101381429507086noreply@blogger.com0